面對(duì)連續(xù)的展覽，公司對(duì)于是否可以參加展覽，他們可以帶來什么好處，如何充分利用會(huì)議來傳達(dá)公司的信息以及如何在競爭中與強(qiáng)大的對(duì)手競爭感到懷疑。同一階段。這涉及如何使表演真正發(fā)揮作用的問題。




    必須為展覽會(huì)的營銷計(jì)劃制定良好的展覽系列計(jì)劃。企業(yè)中有兩種截然不同的概念和做法：一些企業(yè)，包括中國一些著名的大型企業(yè)，仍然離不開粗暴的營銷手段，經(jīng)常爭先恐后，展覽營銷業(yè)務(wù)是短期目標(biāo)，組織計(jì)劃仍處于模仿階段，缺乏自有品牌的風(fēng)格，再加上銷售思路等方面的深入研發(fā)和創(chuàng)新。

    另一類型的公司制定了嚴(yán)格的，甚至要求苛刻的展覽營銷計(jì)劃，以在展覽會(huì)開始時(shí)教導(dǎo)其運(yùn)營開始。但是，在大多數(shù)情況下，最初的計(jì)劃運(yùn)營與展覽的實(shí)際情況，消費(fèi)者需求和社會(huì)趨勢不符。因此，展覽的效果已大大降低。展覽營銷沒有發(fā)揮有用的作用。在以下方面：

    首先，簡短而科學(xué)有用的營銷運(yùn)營計(jì)劃。面對(duì)各種各樣的展覽，沒有選擇與企業(yè)營銷計(jì)劃相匹配和適度匹配的展覽，并且盲目地進(jìn)行了展覽。

    其次，戰(zhàn)略規(guī)劃短，展覽營銷的運(yùn)作被視為一種交易工作，參展商也參加了展覽。畢竟，展覽的目的是向記者展示向政策受眾傳達(dá)哪些信息，從而使與對(duì)手的溝通贏得了更多的了解。

    在組織和計(jì)劃展覽的過程中，內(nèi)部處理計(jì)劃與實(shí)施層之間以及企業(yè)與外部組織之間的交流很短，這構(gòu)成了對(duì)展覽組織和宗旨的理解。展覽策劃。這個(gè)錯(cuò)誤。例如，公司要推廣的產(chǎn)品，攤位所建立的品牌文明和風(fēng)格以及活動(dòng)的組織是脫節(jié)的。